Коли потрібен стратегічний консалтинг?
Стратегічний консалтинг потрібен завжди!
На етапі створення бізнесу – це спосіб швидкого досягнення поставленої мети, уникнення помилок і непотрібних витрат.
Для чинного бізнесу – це інструмент для роботи з новими викликами, виправлення поточної ситуації, створення плану розширення бізнесу або залучення інвестицій.
ЩО ТАКЕ СТРАТЕГІЧНИЙ КОНСАЛТИНГ?
Стратегічний консалтинг – це комплекс дій, спрямованих на визначення вектора розвитку компанії з урахуванням існуючого потенціалу в умовах ринку, що постійно змінюється.
ОСНОВНІ ЕТАПИ
- Аналіз внутрішнього середовища – аудит потенціалу компанії, цілей, цінностей, пріоритетів
- Аналіз зовнішнього середовища – оцінка ринкової ситуації, яка постійно змінюється, чинників ризику, конкурентного середовища.
- Складання стратегічного плану – створення програми оптимізації продукту чи послуги, розробка стратегій маркетингу, фінансів та продажу з урахуванням ключових факторів впливу
- Впровадження стратегії. Є два шляхи реалізації: компанія самостійно бере кермо правління (бразды) в свої руки, керуючись розробленою стратегією, або залучає наших фахівців. Кожен із варіантів по-своєму привабливий, але доручивши реалізацію стратегії нам, Ви заощаджуєте найцінніше – Ваш час!
ЩО ВИ ОТРИМАєте У РЕЗУЛЬТАТІ?
- розроблену стратегію з обґрунтованими перспективами зростання (росту) та розвитку бізнесу
- логічну основу для впровадження змін та реорганізацій
- сформульовані досяжні цілі на довгостроковий період
- алгоритми управлінських дій